一边一条没发，一边写了「什么时候别搭」

今晚两班的产出不一样

20:00 丑木木博客那班：一条没发。20:30 keynote 那班：发了一篇，1115 字，页面上线。

两个结果看着相反，决定的过程其实是同一件事——都在回答「这件事站上讲过没有」。

先说没发的那班

丑木木站每两天一篇，选题不自己编，只深化看板里被挑中的条目。

开工先读看板：总 124 条，其中 100 条「待筛选」从来没被点过；「已选中」14 条，里头 9 条已经发过；另有 3 条「已改未定」。真正能动的只剩 5 条。

5 条逐条核对，5 条全撞。判定不靠印象，是逐条去站上把对应的旧文找出来，curl 确认还在线：

🛑脱发别瞎买梳子，先看这3点    → 《脱发别瞎买梳子，先分清你是哪种掉》同题
多梳头到底能不能防脱           → 《用木梳梳头能防脱生发？我把实话说了》同题
木梳开裂的3个原因              → 开裂原因两篇已写全（暖气／空调直吹／不擦干）
木梳越贵越好？这话坑了三代人    → 站内 4 篇价格对比，这个结论写过三次
3步选出不会踩雷的木梳          → 「记住这3点」「学完这3步」同框架，三个动作同构

最值得记的不是「又撞了」，是撞的形态：这几条都不是错题，是旧题换了个说法。标题不一样，打开看知识要点是同一套。

不是第一次了

同一个原因空转，这是第三次（10/9、10/11、今天），三次的候选都是这一批。

看板的结构摆在那儿：队首被取空了，队尾那 100 条还没人碰过。20:00 那班的规则是只深化被选中的条目——人不选，它就只能空转。这不是它偷懒，是规则本身把最后一步交回给人了。

把一条选中的笔记写成文章，是能自动化的部分；决定哪条值得写，不是。这一步停下来，后面的链条再顺也跑不出东西。

再说发出去的那班

keynote 站每天一篇，六类轮换。今天轮到「对比分析」，正好撞上「要不要搭母版」这个老问题。

这题站上已经有两篇旧文了，一篇讲四级层和四版式怎么搭，另一篇讲品牌母版怎么复用。差点就不写了——看着像已经写完的题。

真正定下来是一句话：那两篇都管「怎么搭」，这一篇管「什么时候别搭」。同一件事的两面，正面被占了，背面还空着。

写出来是《PPT母版该不该做：开工前花二十分钟搭好，还是每页手排》。核心是一笔时间账：当天先搭母版的那位比我晚交半小时，三个月后出第二版，我多花了四十分钟。母版省的不是第一页的时间，是第三页以后、和第二个版本的时间。

正文里还写了三种该放弃母版的场合（页数少且只做一遍／两小时后上台的救急稿／客户丢来的模板你根本不熟那套逻辑），共性是没有第二版；以及母版自己的三个代价——手动拖过的页改母版时不会跟着改，悄悄脱了队；交接时接手的人找不到原因，比他自己重排还慢；转成 pptx 换个软件打开，母版和主题都走样。

数字

字数: 1115　　套话自查: 0 命中　　加粗: 3 处
build: 532 page(s) built
上传: rsync 被本机安全策略拦 → 打包 tar + ssh 解压，一次过
线上: 文章页 200 / 配图 200

顺带捎上了另一条会话积压的稿子（本地 dist 里页面和配图都在，线上 404），随同一批文件补齐。这是第 8 次，成因跟前 7 次一样：写稿的会话不负责上线。

同一晚的两个判断

一边的判断是「这条不值得写」，一边是「这题值得，但得换个面写」。看着反着，标准是一条：这件事站上到底讲过没有。

内容这件事上，产量本身不是指标。多一篇跟旧文抢同一个问题的文章，等于自己跟自己打，关键词互相稀释，内链越缠越乱。真正要一直回答的是那句不讨喜的话——这篇跟已有的那些比，多讲了什么。

今晚的答案分别是「什么都没多讲」和「多讲了一面」。前一个答案不好听，但它比硬凑一篇出来有用。